Entrevues : Transformez vos faiblesses en forces
les questions derésolution dans des interviewers d'aide d'entrevues déterminent si juste de youre pour le travail.
Parfois, les interviewers vous écorcheront avec les
questions qui exigent de vous d'analyser vos traits plus faibles.
Les types de questions que vous êtes susceptibles pour
rencontrer dans ce modèle d'interviewer incluent :
"vous le trouvez difficile à travailler avec certains?"
Indiquez que vous obtenez le long bien avec des personnes
et travaillez dur pour comprendre d'autres points de vue. Vous
pouvez appeler un ou deux traits qui vous dérangent, mais vous
assurez theyre pas excessivement large, et donnez la préférence à
ceux qu'un directeur trouverait également dur au l'accepter-tel comme
malhonnêteté, parler incessant, ou manque de fiabilité.
"ce qui sont vos faiblesses?"
Vous pouvez dire que vous n'en savez pas de qui vous
empêcheraient de faire un excellent travail en position que vous
discutez. Si serré, vous pouvez transformer ceci en occasion de
parler du genre de lieu de travail que vous espérez entrer.
Vous pourriez dire que vous préférez ne pas travailler dans un
environnement où des theres aucun travail d'équipe ou où vous
n'avez pas un sens de pourquoi votre travail importe. Une autre
bonne réponse le long de ces lignes, qui transforme vos "faiblesses"
en forces : "je travaille mieux dans un environnement d'équipe,
malgré le fait que Im un art de l'auto-portrait-starter et pensent bien
indépendamment."
Mauvaise réponse : "bien, je dors
trop longtemps souvent, et Im un procrastinator terrible." (vous
pouvez obtenir quelques points pour la franchise, mais votre
interviewer assumera presque toujours ce youre plus mauvais que ce que
vous dites.)
Si le youre demandait à appeler vos forces aussi bien que des
faiblesses, suivez les mêmes principes :
Bonne réponse : "je pense que mes
forces sont dans ma capacité de comprendre l'intention d'un projet,
de maîtriser les détails, et d'organiser et poursuivre un plan bien
développé de projet. Ma faiblesse pourrait être que je peux
être impatient avec les personnes qui ne gardent pas leurs
engagements, bien qu'im apprenant que j'obtiens de meilleurs
résultats en étant délicat et persistant en posant des questions,
plutôt que de le faire exige." (concordance d'expositions et
une attitude d'étude ; transforme une faiblesse en une autre
force.)
Réponse très bonne : "Im une bonne
personne de détail. Je fais ce qui doit être fait, et je
l'obtiens fait à l'heure. Je ne sais pas de tout ce qui
empêcherait mon faire un bon travail." (moins de contraindre,
mais assez crédible.)
Mauvaise réponse : "Im bon aux
nombres, aussi longtemps qu'im seul laissé pour obtenir le travail
effectué. Je biseaute pense à toutes les faiblesses."
(tours une force dans une faiblesse ! Refuse de penser aux
faiblesses ou aux occasions d'apprendre.)
"ce qui votre patron plus récent dites au sujet de
vous?"
Dites que vous croyez que lui ou elle confirmerait celui
que vous ayez réclamé en tant que vos forces ou vos
accomplissements.
"on a dit votre travail a été jamais critiqué, ou
vous d'améliorer votre exécution?"
Si vous dites le non, soyez préparé pour le soutenir
avec un rapport tel que "revues toujours reçues d'Ive d'excellentes."
(et soyez sûr que vos références confirmeront ceci, ou vous
perdrez la crédibilité complètement.) Si vous parole
biseautée ceci avec confiance, répondez honnête-mais son meilleur
pour choisir une situation dans laquelle votre idée a été
critiquée, non votre comportement. Tout le meilleur si vous
pouvez expliquer pourquoi l'idée a eu du sens pour vous.
Bonne réponse : "j'ai reçu une
certaine critique quand j'ai présenté l'idée d'une enquête de
satisfaction de client à l'agence de placement où j'ai travaillé
l'année dernière. Il wasnt une idée populaire avec mon
patron, qui a craint les résultats. Mais j'ai estimé que si
nous devions jamais corriger nos déficits, il serait important de
savoir ce qui a importé plus à nos clients."
Mauvaise réponse : "j'ai reçu
beaucoup de critique de mon dernier patron, qui était assez peu sûr.
Quand j'ai suggéré une enquête de satisfaction de client pour
traiter notre perte de clients, il a volé outre de la poignée.
Par la suite, avec l'aide des cadres supérieurs, il est venu
autour à mon point de vue." (juste retentir arrogant de peu,
isnt il ?)
"ce qui vous faites si vous étiez invité à faire
quelque chose que le didnt ont du sens pour vous?"
Indiquez que vous diriez quelque chose comme "peut-être
Im manquant quelque chose, mais Im voyant pas immédiatement pourquoi
ce serait la meilleure manière de manipuler la situation.
Pourriez vous m'aider à comprendre?" Si vous pouvez,
fournir un exemple de la façon dont vous avez fait face comme la
situation et avec succès l'avez résolue.
Bonne réponse: "qui est
arrivé à moi quand je travaillais à un bateau de croisière et au
directeur d'activités a voulu que j'arrêtât le divertissement tôt
pour économiser l'argent. J'ai estimé que les multiples
passagers dans le salon et tous autres toujours avaient payé leurs
prix et avaient mérité leur pleine valeur. Quand je me suis
rendu compte que le wasnt de I capable l'influencer, je l'a prise sur
me pour trouver une solution finie. J'ai expliqué aux passagers
que la bande a vraiment voulu se reposer vers le haut pour la partie
énorme que j'avais projetée pour la soirée suivante, et j'ai
espéré qu'ils projetteraient être là, parce que je verrais qu'ils
ont obtenu le traitement spécial. J'ai offert, au lieu de cela,
de jouer une vidéo terrible qu'aucun d'eux n'avait vue. Tout a
été accepté dans de bons spiritueux, et mon patron était
reconnaissant que j'aie bien manipulé la situation." (ressource
d'expositions en trouvant une solution qui a eu l'intégrité sans
gestion de minage.)
Non-comme-bonne réponse : "mon patron
m'a demandé de me lever sur le toit pour fixer un signe qui avait
été frappé environ par un windstorm. J'ai une crainte des
tailles, dite lui ainsi, et suggéré il appellent la compagnie de
signe. Il , et elles ont fait un meilleur travail de fixer le
signe que je pourrais m'être fait." (bien que la suggestion ait
été bruit, il vaudrait mieux d'avoir précisé les risques
impliqués et d'avoir suggéré que la compagnie de signe mieux ait
été équipée pour traiter eux.)
Une autre réponse médiocre : "mon
patron au journal m'a indiqué pour couvrir un accident de trafic tout
près. Quand j'ai rapporté ce que j'avais vu, il m'a demandé
de supprimer la partie au sujet du conducteur étant citée pour
conduire tandis qu'intoxiqué, parce qu'il était le fils d'un des
cadres de papiers. Je suis allé le long, mais sentir de didnt
bon au sujet de la décision." (Theres aucune qualité étant
illustrée ici exceptent des ordres suivants. Améliorez pour
choisir une autre illustration qui vous permet de démontrer des
qualifications dans la créativité, la ressource, les communications,
la diplomatie, la médiation, ou un autre attribut valable.)
Mauvaise réponse : l'"identification tirent profit de la politique d'ouvrir-porte de companys et prennent un rendez-vous pour voir le Président." Vous également ne voulez pas donner un exemple dans lequel vous poignée de didnt la situation à vos bosss aimant ou dans ce qui était le résultat pour critiquer votre employeur.
"quels genres de travail vous trouvez difficile à
faire?"
Mentionnez les choses qui fonctionneraient contrairement
à vos valeurs ou à vos intérêts d'employeurs meilleurs. Par
exemple : "trouvaille d'identification il difficile de favoriser
un produit que j'ai connu a eu les pailles que werent révélés" ou
"wouldnt de I veulent pour faire n'importe quoi que j'ai pensé
pourrait nuire au compagnie-bien que, naturellement, essai
d'identification à être sûr que j'ai vraiment compris la
situation." Ne dites pas que quelque chose comme "moi détestent
vraiment le travail de bureau." Bien que ce puisse être vrai,
cela vous rend à d'un donna de prima.
"si vous rencontriez une date-limite peu raisonnable, ce
qui vous faites?"
Bonne réponse : l'"identification
donnent la priorité, puis cherchent aux meilleures méthodes pour
utiliser, communiquent avec le directeur au sujet de ce qui
continuait, et pour aller tous dehors pour réaliser tout qui a été
accepté pour être faisable-et plus, si possible.
Réponse très bonne : "essai
d'identification pour obliger mon directeur à établir les
priorités, parce que l'identification veulent être sûre le travail
le plus important obtient faite.
Mauvaise réponse : l'"identification
indiquent mon directeur que la date-limite était impossible pour se
réunir et devrait être changé." (réticence d'expositions de
travailler dur ou de chercher des solutions.)
"quoi encore si nous savons vous?"
Heres votre chance finale pour un boniment. Ne le
gaspillez pas sur parler de votre parakeet d'animal de compagnie ou de
votre passion pour des limericks. C'est un bon endroit,
cependant, pour parler de quelques traits qui seraient valeur dans le
lieu de travail : Vous avez toujours été une personne que
d'autres sont venue à pour le conseil, ou les gens semblent à
comme votre capacité de traiter l'effort en utilisant l'humeur.
Par exemple, vous pourriez dire "Im la personne qui sort à cinq
heures du matin pour obtenir une pastèque quand tiraient un
all-nighter." ou si vous savez de l'intérêt d'interviewers pour les
trains modèles, par exemple, ceci pourriez être l'endroit pour
indiquer ce youre un fervent vous-même.
Si c'est la fin de votre entrevue, cependant, vous
employez l'occasion de faire votre rapport de fermeture pour
récapituler vos qualifications et les capacités à la valeur
ajoutée dans le youve de position discutant et enquérez-vous alors
au sujet des prochaines étapes dans le processus.
