Entrevistas: Dé vuelta a sus debilidades en fuerzas
las preguntas de Dudar-resolucio'n en entrevistadores de la ayuda de las entrevistas se determinan si o no la derecha del youre para el trabajo.
A veces, los entrevistadores le lanzarán con las
preguntas que le requieren analizar sus rasgos más débiles.
Los tipos de preguntas que usted es probable para encontrar en
este estilo de entrevistarse con incluyen:
"usted encuentra difícil de trabajar con alguna gente?"
Indique que usted consigue adelante bien con la gente y
trabaje difícilmente para entender otros puntos de la visión.
Usted puede nombrar un o dos rasgos que le disturben, pero se
cerciora de theyre no no excesivamente amplio, y da preferencia a
ésas que un encargado también encontraría difícilmente a
aceptar-tal como falta de honradez, hablar incesante, o falta de
fiabilidad.
"cuáles son sus debilidades?"
Usted puede decir usted no sabe cualquiera que evitaría
que usted hiciera un trabajo excelente en la posición que usted está
discutiendo. Si está presionado, usted puede dar vuelta a esto
en una oportunidad de hablar de la clase de lugar de trabajo que usted
espera entrar. Usted puede ser que diga que usted prefiere no
trabajar en un ambiente donde los theres ningún trabajo en equipo o
donde usted no tiene un sentido de porqué importa su trabajo.
Otra buena respuesta a lo largo de esas líneas, que da vuelta a
sus "debilidades" en fuerzas: "trabajo mejor en un ambiente del
equipo, a pesar de el hecho de que Im un arranque automático y piensa
bien independientemente."
Mala respuesta: "bien, oversleep a
menudo, e Im un procrastinator terrible." (usted puede conseguir
algunos puntos para la sinceridad, pero su entrevistador asumirá casi
siempre ese youre peor que qué usted dice.)
Si el youre pidió nombrar sus fuerzas así como debilidades,
siga los mismos principios:
Buena respuesta: "pienso que mis
fuerzas están en mi capacidad de entender el intento de un proyecto,
de dominar los detalles, y de organizar y de perseguir un plan bien
desarrollado del proyecto. Mi debilidad pudo ser que puedo ser
un poco impaciente con la gente que no guarda sus comisiones, aunque
Im que aprende que consigo resultados mejores siendo discreto y
persistente en hacer preguntas, más bien que haciéndolo exige."
(coherencia de las demostraciones y una actitud que aprende;
da vuelta a una debilidad en otra fuerza.)
Respuesta bastante buena: "Im una
buena persona del detalle. Hago qué necesita ser hecha, y lo
consigo hecha el tiempo. No sé cualquier cosa que prevendría
mi hacer un buen trabajo." (el menos obligar, pero bastante
believable.)
Mala respuesta: "Im bueno en los
números, mientras Im dejado solamente para conseguir el trabajo
hecho. Biselo pienso en cualquier debilidad." ¡(vueltas
una fuerza en una debilidad! Rechaza pensar de debilidades o de
oportunidades de aprender.)
"qué su jefe más reciente diga sobre usted?"
Diga que usted cree que él o ella confirmaría lo que
usted ha demandado como sus fuerzas o sus realizaciones.
"su trabajo se ha criticado siempre, o usted se ha dicho
mejorar su funcionamiento?"
Si usted dice no, esté preparado para moverlo hacia
atrás para arriba con una declaración tal como "revisiones
excelentes siempre recibidas de Ive." (y sea seguro que sus
referencias confirmarán esto, o usted perderá credibilidad
totalmente.) Si usted opinión linada esto con confianza,
contesta honesto-pero su mejor para elegir una situación en la cual
su idea fue criticada, no su comportamiento. Todo el mejor si
usted puede explicar porqué la idea le tuvo sentido.
Buena respuesta: "recibí una cierta
crítica cuando introduje la idea de una encuesta sobre satisfacción
de cliente en la agencia de la colocación donde trabajé el año
pasado. Él wasnt una idea popular con mi jefe, que temió los
resultados. Pero me sentía que si siempre corrigiéramos
nuestros déficit, sería importante saber qué importó más a
nuestros clientes."
Mala respuesta: "recibí muchos de
crítica de mi jefe pasado, que era bastante inseguro. Cuando
sugerí una encuesta sobre satisfacción de cliente para ocuparme de
nuestra pérdida de clientes, él voló de la manija. Eventual,
con la ayuda de la gerencia superior, él vino alrededor a mi punto de
vista." (apenas el sonar arrogante del pedacito, isnt él?)
"qué usted hace si le pidieron hacer algo que el didnt
le tiene sentido?"
Indique que usted diría algo como "quizás Im que falta
algo, solamente Im que ve no inmediatamente porqué ésa sería la
mejor manera de manejar la situación. Podría usted ayudarme a
entender?" Si usted puede, proporcionar un ejemplo de cómo
usted hizo frente por ejemplo la situación y con éxito la resolvió.
Buena respuesta: "que me
sucedió cuando trabajaba en una nave de travesía y el director de
las actividades quisiera que cerrara la hospitalidad temprano para
ahorrar el dinero. Me sentía que los varios pasajeros todavía
en el salón y todos los otros habían pagado sus precios y habían
merecido su valor completo. Cuando realicé que el wasnt de I
capaz de influenciarla, yo lo tomó en me para encontrar una solución
dignificada. Expliqué a los pasajeros que la venda realmente
deseó reclinarse para arriba para el enorme partido que había
planeado para la tarde próxima, y esperaba que planearan estar allí,
porque vería que consiguieron el tratamiento especial. Ofrecí,
en lugar, jugar un vídeo fabuloso que ningunos de ellos habían
considerado. Todo fue aceptado en buenos alcoholes, y mi jefe
era agradecido que manejé la situación bien." (recurnes de las
demostraciones en encontrar una solución que tenía integridad sin la
gerencia que minaba.)
No-como-buena respuesta: "mi jefe
pidió que se levantara en la azotea para fijar una muestra que había
sido golpeada alrededor por un windstorm. Tengo un miedo de
alturas, dicho le así pues, y sugerido él llama la compañía de la
muestra. Él , e hicieron un trabajo mejor de fijar la muestra
que habría podido hacerme." (aunque la sugerencia era sonido,
sería mejor haber precisado los peligros implicados y haber sugerido
que la compañía de la muestra fue equipada mejor para ocuparse de
ellos.)
Otra respuesta mediocre: "mi jefe en
el periódico me dijo cubrir un accidente de tráfico cerca.
Cuando divulgué lo que había visto, él pidió que suprimiera
la parte sobre el conductor que era citada para conducir mientras que
estaba intoxicado, porque él era el hijo de uno de los ejecutivos de
los papeles. Fui adelante, solamente sentir bien del didnt sobre
la decisión." (Theres ninguna calidad que es ilustrada aquí
exceptúa órdenes siguientes. Mejore para elegir otra
ilustración que permita que usted demuestre habilidades en
creatividad, recurnes, comunicaciones, diplomacia, la mediación, o
una cierta otra cualidad valiosa.)
Mala respuesta: la "identificación se aprovecha de la política de la abrir-puerta de los companys y concierta una cita para considerar al CEO." Usted también no desea dar un ejemplo en el cual usted manija del didnt la situación a sus bosss que tienen gusto o en cuál era el resultado desacreditar a su patrón.
"qué clases de trabajo usted encuentra difícil de
hacer?"
Mencione las cosas que funcionarían contrariamente a sus
valores o a sus intereses de los patrones mejores. Por ejemplo:
"hallazgo de la identificación difícil de promover un producto
que sabía tenía defectos que werent divulgada" o "wouldnt de I
desean para hacer cualquier cosa que pensé podría dañar
compañi'a-aunque, por supuesto, intento de la identificación a ser
seguro que realmente entendía la situación." No diga que algo
como "mí realmente odia el trabajo de oficina." Aunque eso
puede ser verdad, le hace sano como un donna del prima.
"si usted encontrara un plazo desrazonable, qué usted
hace?"
Buena respuesta: la "identificación
da la prioridad, después busca a los mejores métodos para emplear,
se comunica con el encargado sobre qué se encendía, y para ir todos
hacia fuera para alcanzar todo que fue acordada para ser factible-y
más, si es posible.
Respuesta bastante buena: "intento de
la identificación para conseguir a mi encargado fijar las
prioridades, porque la identificación desea ser segura el trabajo
más importante consiguió hecha.
Mala respuesta: la "identificación
dice a mi encargado que el plazo era imposible para satisfacer y que
tendría que ser cambiado." (desgana de las demostraciones de
trabajar difícilmente o de buscar soluciones.)
"qué más si sabemos sobre usted?"
Heres su ocasión final para una echada de ventas.
No la pierda en hablar de su parakeet del animal doméstico o de
su pasión para los limericks. Esto es un buen lugar, sin
embargo, hablar de algunos rasgos que tendrían valores en el lugar de
trabajo: Usted ha sido siempre una persona que otros han venido
para al consejo, o la gente se parece como a su capacidad de ocuparse
de la tensión usando humor. Por ejemplo, usted podría decir
"Im la persona que sale en cinco mañanas conseguir una sandía cuando
tiraban de un all-nighter." o si usted sabe del interés de los
entrevistadores en los trenes modelo, por ejemplo, esto podría ser el
lugar para revelar ese youre un entusiasta usted mismo.
Si éste es el cierre de su entrevista, sin embargo, usted
utiliza la oportunidad de hacer su declaración de cierre para resumir
sus calificaciones y la capacidad a agrega valor en el youve de la
posición que discute y entonces investigue sobre los pasos siguientes
en el proceso.
