Interviews: Machen Sie Ihre Schwächen zu Stärken
Zweifeln-behebende Fragen in den Interviewhilfe Interviewern stellen ob oder nicht youre Recht für den Job fest.
Manchmal bewerfen Interviewer Sie mit Fragen, die Sie
erfordern, Ihre schwächeren Merkmale zu analysieren. Die Arten
von Fragen, die Sie wahrscheinlich sind, um in dieser Art des
Interviewens anzutreffen, schließen ein:
"finden Sie es schwierig, mit einigen Leuten zu
arbeiten?"
Zeigen Sie an, daß Sie entlang gut mit Leuten erhalten
und arbeiten Sie stark, um andere Punkte der Ansicht zu verstehen.
Sie können ein oder zwei Merkmale nennen, die Sie stören, aber
stellen das theyre nicht übermäßig ausgedehnt sicher und geben
Präferenz zu denen, daß ein Manager auch stark zu annehmen-solchem
als Unehrlichkeit, incessant Unterhaltung oder Unzuverlässigkeit
finden würde.
"was sind Ihre Schwächen?"
Sie können sagen, daß Sie nicht von irgendwelchen
wissen, die Sie am Erledigen einer ausgezeichneten Arbeit in der
Position hindern würden, die, Sie sich besprechen. Wenn es
betätigt wird, können Sie dieses zu eine Gelegenheit machen, über
die Art des Arbeitsplatzes zu sprechen, den Sie hoffen zu betreten.
Sie konnten sagen, daß Sie, es vorziehen nicht in einem Klima
zu arbeiten in dem theres keine Teamwork, oder wo Sie nicht eine
Richtung haben von, warum Ihre Arbeit ausmacht. Eine andere gute
Antwort entlang jenen Linien, die Ihre "Schwächen" zu Stärken macht:
"ich arbeite besser in einem Mannschaftklima, obwohl Im ein
Self-starter und denken gut unabhängig."
Schlechte Antwort: "gut, verschlafe
ich häufig und Im ein schreckliches procrastinator." (Sie
können einige Punkte für Offenheit erhalten, aber Ihr Interviewer
nimmt fast immer dieses youre an, das als schlechter ist, was Sie.
sagen)
Wenn youre bat, Ihre Stärken sowie Schwächen zu nennen, folgen
Sie den gleichen Grundregeln:
Gute Antwort: "ich denke, daß meine
Stärken in meiner Fähigkeit, die Absicht eines Projektes zu
verstehen, die Details zu erarbeiten und einen gut entwickelten
Projektplan zu organisieren und auszuüben sind. Meine Schwäche
konnte sein, daß ich wenig sein kann, der mit Leuten ungeduldig ist,
die nicht ihre Verpflichtungen halten, obgleich Im erfahrend, daß ich
bessere Resultate indem ich taktvoll und hartnäckig bin erhalten,
wenn, Fragen stellend, anstatt bildend verlangt."
(Erscheinenkohärenz und eine erlernenhaltung; macht eine
Schwäche zu eine andere Stärke.)
Hübsche gute Antwort: "Im eine gute
Detailperson. Ich tue, was getan werden muß, und ich erhalte es
getan rechtzeitig. Ich weiß nicht von nichts, das würde
verhindern mein Erledigen einer guten Arbeit." (weniger Zwingen,
aber ziemlich glaubwürdig.)
Schlechte Antwort: "Im gut an den
Zahlen, so lang wie Im alleine gelassen, um die Arbeit zu erhalten
erledigt. Ich kippe denke an alle mögliche Schwächen."
(Umdrehungen eine Stärke in eine Schwäche! Lehnt ab, an
Schwächen oder Gelegenheiten zu denken zu erlernen.)
"was Ihr neuester Chef wurde, sagen Sie über Sie?"
Sagen Sie, daß Sie glauben, daß er oder sie bestätigen
würden, was auch immer Sie als Ihre Stärken oder Ihre Vollendungen
behauptet haben.
"ist Ihre Arbeit überhaupt kritisiert worden oder sind
Sie erklärt worden, Ihre Leistung zu verbessern?"
Wenn Sie Nr. sagen, seien vorbereitet Sie, es mit einer
Aussage wie "Ive immer empfangenen ausgezeichneten Berichten oben zu
unterstützen." (und seien Sie sicher, daß Ihre Hinweise dieses
bestätigen oder Sie Glaubwürdigkeit vollständig. verlieren)
Wenn Sie schräges Sagen dieses sicher, ehrlich-aber sein bestes
antworten, um eine Situation zu wählen, in der Ihre Idee kritisiert
wurde, nicht Ihr Verhalten. Ganz das bessere, wenn Sie erklären
können, warum die Idee Ihnen sinnvoll war.
Gute Antwort: "ich empfing etwas
Kritik, als ich die Idee einer Kundendienstübersicht in der
Plazierung Agentur vorstellte, in der ich letztes Jahr bearbeitete.
Es wasnt eine populäre Idee mit meinem Chef, der die Resultate
fürchtete. Aber ich glaubte, daß, wenn wir überhaupt unsere
Defizite beheben sollten, es wichtig sein würde, zu wissen, was
ausmachte am meisten zu unseren Kunden."
Schlechte Antwort: "ich empfing eine
Menge Kritik von meinem letzten Chef, der recht unsicher war.
Als ich eine Kundendienstübersicht vorschlug, um unseren
Verlust der Kunden zu beschäftigen, flog er weg vom Handgriff.
Schließlich mit Hilfe des oberen Managements, kam er herum zu
meinem Gesichtspunkt." (Spitze arrogantes, isnt gerade klingen
es?)
"was wurde, tun Sie, wenn Sie gebeten wurden, etwas zu
tun, daß didnt sind Ihnen sinnvoll?"
Zeigen Sie, daß Sie etwas wie "möglicherweise Im etwas
vermissend sagen würden, aber Im nicht sofort sehend an, warum die
die beste Weise sein würde, die Situation anzufassen. Konnten
Sie mir helfen zu verstehen?" Wenn Sie können, zur Verfügung
zu stellen ein Beispiel von, wie Sie wie Situation und erfolgreich
gegenüberstellten, sie behoben.
Gute Antwort: "das mir geschah,
als ich auf einem Kreuzfahrtschiff und dem Tätigkeiten Direktor
arbeitete, wünschte mich die Unterhaltung früh schließen, um Geld
zu sparen. Ich glaubte, daß die einige Passagiere noch im
Aufenthaltsraum und alle andere ihre Fahrpreise gezahlt und ihren
vollen Wert verdient hatten. Als ich feststellte, daß das I
wasnt, das fähig ist, sie zu beeinflussen, ich ihn auf mich nahm, um
eine ausgezeichnete Lösung zu finden. Ich erklärte den
Passagieren, daß das Band wirklich für die enorme Partei
oben stillstehen wollte, die ich für den folgenden Abend geplant
hatte, und ich hoffte, daß sie planen würden, dort zu sein, weil ich
sehen würde, daß sie spezielle Behandlung erhielten. Ich bot
stattdessen an einen terrific Bildschirm zu spielen, den keine von
ihnen gesehen hatten. Alles wurde im guten Geist angenommen, und
mein Chef war dankbar, daß ich anfaßte die Situation gut."
(Erscheinen Resourcefulness, wenn eine Lösung gefunden wird,
die Vollständigkeit ohne untergrabendes Management. hatte)
Nicht-wie-gute Antwort: "mein Chef bat
mich, auf das Dach aufzustehen, um ein Zeichen zu reparieren, das
ungefähr durch ein windstorm geklopft worden war. Ich habe eine
Furcht vor Höhen, so erklärt ihm, und vorgeschlagen ruft er die
Zeichenfirma an. Er und sie erledigten eine bessere Arbeit des
Reparierens des Zeichens, als ich mich getan haben könnte."
(obgleich der Vorschlag Ton war, würde es besser, die
betroffenen Gefahren unterstrichen zu haben sein und vorgeschlagen zu
haben, daß die Zeichenfirma besser ausgerüstet wurde, um sie zu
beschäftigen.)
Eine andere mittelmäßige Antwort: "mein Chef an der Zeitung bat mich, einen Verkehrsunfall in
der Nähe zu umfassen. Als ich berichtete, über was ich gesehen
hatte, bat er mich, das Teil zu löschen über den Treiber, das für
das Fahren zitiert wurde, während es berauscht wird, weil er der Sohn
von einem der Papierhauptleiter war. Ich ging entlang, aber
didnt fühlen, das gut ist über die Entscheidung." (Theres
keine Qualität, die hier veranschaulicht wird, schließen folgende
Aufträge aus. Verbessern Sie, um eine andere Abbildung zu
wählen, die Ihnen erlaubt, Fähigkeiten in der Kreativität, im
Resourcefulness, in den Kommunikationen, in der Diplomatie, in der
Vermittlung oder in irgendeinem anderem wertvollem Attribut zu
demonstrieren.)
Schlechte Antwort: "Kennzeichnung ausnutzen der companys öffnen-Tür Politik und legen eine Zusammenkunft fest, um den CEO zu sehen." Sie auch möchten nicht ein Beispiel geben, in in dem Sie didnt Handgriff die Situation zu Ihren mögenden bosss oder, in welchen das Resultat war, Ihren Arbeitgeber zu diskreditieren.
"welche Arten der Arbeit Sie finden schwierig zu tun?"
Erwähnen Sie Sachen, die gegensätzlich zu Ihren Werten
oder zu Ihren besten Interessen der Arbeitgeber laufen würden.
Z.B.: "Kennzeichnung Entdeckung hatte sie schwierig, ein
Produkt zu fördern, das ich wußte, Fehler, die werent freigegeben"
oder "I wouldnt alles tun wünschen, daß ich dachte, könnte
schädigen, Firma-obgleich selbstverständlich der Kennzeichnung
Versuch, zum sicher zu sein, daß ich verstand wirklich die
Situation." Sagen Sie nicht, daß etwas wie "ich hassen wirklich
Verwaltungsarbeit." Obwohl das zutreffend sein kann, bildet es
Sie stichhaltig wie ein prima donna.
"wenn Sie einen unvernünftigen Stichtag antrafen, wurde
was, tun Sie?"
Gute Antwort: "Kennzeichnung geben,
suchen dann der besten Methoden aus, um zu beschäftigen,
verständigen mit dem Manager über was weiterging, und herauszugehen
alle, zum alles zu erzielen, das vereinbart wurde, um zu sein
durchführbar-und mehr, wenn möglich.
Hübsche gute Antwort: "Kennzeichnung
Versuch, zum meines Managers zu veranlassen, die Prioritäten
festzulegen, weil Kennzeichnung sicher sein möchten die wichtigste
Arbeit erhält getan.
Schlechte Antwort: "Kennzeichnung
erklären meinem Manager, den der Stichtag unmöglich war, um zu
treffen und würde geändert werden müssen."
(ErscheinenAbneigung, zum stark zu arbeiten oder der
Lösungen zu suchen.)
"was sonst, wenn wir auskennen in Ihnen?"
Heres Ihre abschließende Wahrscheinlichkeit für einen
Verkäufe Taktabstand. Vergeuden Sie ihn nicht auf dem Sprechen
Ihr Haustier parakeet oder über Ihre Neigung für limericks.
Dieses ist ein guter Platz jedoch über einige Merkmale zu
sprechen, die an dem Arbeitsplatz wertvoll sein würden: Sie
sind immer eine Person gewesen, die andere für zum Rat gekommen sind,
oder Leute scheinen wie Ihrer Fähigkeit, Druck mit Stimmung zu
beschäftigen. Z.B. konnten Sie "Im sagen die Person, die bei
fünf a.m. ausgeht, eine Wassermelone zu erhalten, als ein
all-nighter." zogen, oder, wenn Sie vom Interviewerinteresse an den
vorbildlichen Zügen z.B. wissen dieses der Platz sein konnten, zum
dieses youre aufzudecken ein Enthusiast sich.
Wenn dieses das Ende Ihres Interviews ist, jedoch Sie die
Gelegenheit verwenden, Ihre Abschlußanweisung abzugeben, um Ihre
Qualifikationen zusammenzufassen und Fähigkeit zu Mehrwert im
besprechenden Position youve und erkundigen Sie dann sich nach den
folgenden Schritten im Prozeß.
